대한민국은 한강의 기적으로 세계 경제 10대 강국의 하나로 우뚝 솟아오르고 있다. 또한 군사 독재에 항거해 민주화를 이뤄 가장 가난한 나라로서 경제와 민주 두 마리의 토끼를 잡아 저개발국가가 부러워하고 있으며 선진국도 대한민국의 실체를 인정하고 있다. 대한민국의 정치, 경제, 교육, 사회, 문화, 과학, 종교의 발전과 성장이 꾸준히 이뤄지고 있어 자랑스럽다.우리나라 정치는 제도적 측면에서 민주화 됐지만 내용상 또는 실질상 민주화가 아직 부족한 점이 많다. 유교문화로 인한 권위주의, 지역패권주의, 정치 철학과 가치의 부재, 줄서기 정

세계는 온통 코로나 백신이슈가 있고 영국에서 국민들이 백신접종을 하기 시작했다.하지만 여전히 마켓의 상황은 불규칙적이고, 역케즘에 걸리는 기업들이 늘어나고, 산업별 그래프는 마치 다민족의 특성을 가지는 것 마냥 동시대에 경제성장곡선은 플러스성장이냐 마이너스 성장이냐의 관점과 해석이 아니라. 경제그래프들이 요동이라도 치듯 다양한 유형의 곡선을 대비해가며 산업군과 카테고리별 해석을 하고 있다.한국 경제상황 큰 맥락으로 엿보면 다음과 같다. 올 한해의 경기침체의 장벽을 2021년에는 뚫어야 생존할 수 있는 상황이다.버티며 기다리는 것만으

똘레랑스(tolérance)는 관용, 허용, 인정, 용납을 뜻하는 말이지만 너그럽게 감싸 주거나 받아들인다는 의미를 지닌 포용이 더 적합한 해석입니다. 우리는 지금 인류 역사상 가장 발달한 문명 속에 있지만 아이러니하게도 가장 포용력을 발휘하지 못하는 세상을 살아가고 있습니다.나라끼리 민족끼리 정당끼리 개인끼리 가능하면 서로에게 폐쇄적이며 배타적인 태도를 나타내고 있습니다. 서로가 서로를 한번쯤 생각해 주는 배려와 아량이 점점 줄어들고 있다는 말입니다. 그저 조금이라도 손해 보지 않으려 하고 남을 짖밟거나 딛고 일어서서 성공하는 것

요즘은 트롯 전성시대입니다. 방송국마다 진행하고 있는 경연 프로그램을 보면 참가자들의 수준이 놀라울 정도입니다. 노래를 잘할 뿐 아니라 그들이 걸어온 삶의 스토리와 융합되면서 감동까지 주는 것이지요. 프로와 아마추어 간의 경계가 없어지면서 음악콘텐츠 업계도 큰 변화가 일어나고 있다는 느낌을 받습니다. 그런데 늘 궁금했던 게 있었습니다. 대한민국에 노래 잘하는 사람이 이렇게 많았었나? 언제부터 이렇게 노래를 잘하게 되었을까 하는 것입니다. 그러다가 문득 든 생각은 빅 데이터입니다. 음악콘텐츠와 관련 플랫폼들이 많아지면서 노래실력도 는

만트라는 리듬을 가진 진동이며 파동이다. 삼라만상은 보이지 않는 진동과 파동으로 이루어졌다. 각각 자기만의 고유한 진동수를 가지고 있는 것과 같은 원리다.만트라를 암송하면 명상처럼 뇌의 활동이 활발해지면서 마음이 가벼워짐을 느끼는 등 신체의 변화가 일어나는데 이 이유는 만트라가 리듬과 박자를 가진 진동이기 때문이다.만트라를 암송하면 호흡이 일정해지고 혈압이 내려갈 뿐만 아니라 반복 암송에 의해 좌우반구의 동조 현상으로 뇌 속의 점액에 진동 전류와 자장이 형성된다. 그러면 뇌파는 서서히 느려져 알파파가 나타나거나, 이보다 더 느린 세

아래는 In-Basket 평가과제를 해결한 지원자 A, B가 과제에서 제시된 문제를 해결하고 제출한 조치결과이다. 제시된 상황과 과제는 '의사결정' 역량을 알아보기 위한 것이다. 똑같은 상황에서 똑같은 과제를 받아 해결했는데, 두 사람의 조치결과를 보면 차이가 난다는 것을 금방 알 수 있다. 조치결과는 역량이 발휘된 결과이다. 지원자가 과제 조치결과를 제출하면 그때부터 평가가 시작된다. 자! 평가자들은 A와 B 중 누구에게 더 높은 점수를 줄까? 이규환역량평가 전문가, 디퍼런스 상담 전문가한국HR진단평가센터 역량평가사

파리에서 에펠탑이 안 보이는 곳이 있습니다. 그건 바로 에펠탑 속입니다. 그 탑에 올라가면 에펠탑이 보이지 않습니다. 에펠탑은 탑에서 멀어지면 잘 보입니다. 멀어지면 멀어질수록 전체가 보입니다. 우리 삶도 그렇습니다. 너무 가까이 현미경 들여다보듯 하면 삶 전체가 보이지 않습니다.오늘은 직장생활에 대한 이야기입니다. 직장이라는 틀 안에서 자신의 삶을 바라보면 답이 보이지 않습니다. 하지만 많은 젊은이들이 직장이라는 틀 속이 세상 전부인양 착각하고 삽니다.필자도 그랬습니다. 그래서 잘 압니다. 하지만 필자가 직장생활을 했던 1980-

예상치도 못한 극단적인 코로나 펜데믹으로 기업들이나 스타트업들은 처음에 목표로 한 비지니스 모델들 앞에서 우왕자왕, 속수무책, 생존을 위한 지금의 환경에 적응하기 위해 가치관과 기업철학은 물론 마인드, 포지셔닝, 롤까지도 모두 부분 수정하거나 개선, 혁신을 하지 않으면 안되는 상황에 놓여 있었다.경영자들이 위기를 기회로 살려보기 위해 피보팅전략을 가지고 발빠르게 변화 그 이상의 혁신을 선택하고 재집중한 기업들같은 경우 코로나의 극단적인 위기에서 조차 온리원 컴퍼니브랜드로 고객들에게 재신임 또는 사랑을 받으며 선전을 하거나 오히려 매

멍 때리기란 외부의 자극들로부터 벗어나 아무 생각 없이 혼자만의 시간을 갖는 것을 말한다. 한 가지나 여러 가지를 너무 오래 신경 쓰다 보면 뇌의 능률이 떨어질 경우가 많은데 이때 멍 때리기는 아주 효과적이다. 뇌 중에서 피로한 부분을 쉬게 하는 것이기 때문이다. 멍 때리기는 뇌를 효율적으로 사용하는 방법이다.우리는 멍하니 있을 때 몸과 함께 뇌도 쉬는 것으로 착각하지만 뇌 전체가 쉬는 것은 아니다. 방금 전까지 사용했던 뇌 부분만 쉬는 것이고 오히려 디폴드 모드 네트워크(Default Mode Network, 이하 DMN)는 활성

'갈등관리' 역량은 대인관계 스타일과 방법을 활용하여 나와 적대적인 상황에 있는 사람은 물론 두 사람 또는 그 이상의 사람들간에 존재하는 갈등 또는 긴장 관계를 줄이거나 해소하는 역량이다. 갈등관리 역량은 개인들에게도 필요하고, 특히 관리자들에게는 더욱 필요한 역량이다. 갈등은 칡 덩굴과 등나무가 서로 얽히고 설킨 것을 말한다. 그래서 갈등은 초장에 해결하는 것이 중요하다. 골이 점점 깊어지면 돌이킬 수 없는 상황까지 갈 수 있다. 또 관리자의 경우, 팀원들 간의 갈등이 있는데도 갈등을 눈치 채지 못하거나 모른 채 넘

노래를 잘하지만 성공하지 못하는 가수들이 있습니다. 요리를 잘하지만 성공하지 못하는 요리사들도 많습니다. 반면에 뭔가 특별히 잘하는 게 없어 보이지만 사업을 잘하고 사람들에게 인기가 있는 사람들도 있습니다. 성과(performance)는 이루어 낸 결실이며 성공(success)은 목적하는 바를 이루는 것입니다.더랩에이치 김호 대표는 성과를 성공으로 연결하는 것이 매우 중요하다고 그의 책 을 통해 말합니다. 그는 성공에 이르기 위한 핵심은 평판 관리이며 평판은 성과와 행동 및 소통의 합이라고 강조 합니다. 또한

요즘처럼 외부환경에 영향을 크게 받는 비지니스 환경은 처음 겪는 것 같다. 이제까지 필자 역시 사회생활 25년여동안 가장 많이 들어왔던 키워드고 가장 많이 이야기 했던 키워드를 5가지 중에 하나 뽑으라고하면 핵심역량에 집중하는 것이 맞다고 설파해왔다.자금, 인재, 비전, 1등 카테고리의 지위에 있는 상황이라면 항상 핵심역량에 집중하라는 것이 정답처럼 여겨져 왔다. 하지만 코로나 팬데믹 시대에는 이런 진리같은 이야기도 맹신하기보다는 전략적 민첩성을 발휘하여 지향점 수정, 방향 수정, 속도의 완급조절, 넓은 시야속에서 다른 길찾기 등이

명상하는 방법에는 여러 가지가 있다. 그중에서 우리가 꿈을 성취하기 위해 필요한 기본적인 명상 방법을 제시하고자 한다. 우리에게 필요한 것은 항상 평정심을 유지하는 것이다. 평정심을 갖게 하는 명상으로는 만트라 명상과 호흡 명상이 있다. 만트라 명상은 다른 장에서 제시하고 여기서는 호흡 명상을 중심으로 설명하고자 한다.단순하게 보이는 호흡에는 많은 비밀이 있는데 우리는 호흡에 대하여 깊게 생각하지 않는다. ‘호흡만 잘하여도 평생 건강은 보장된다’는 말처럼 심호흡은 깊게 숨을 들이마셨다가 천천히 내쉬는 호흡이다. 호흡을 통하여 산소만

면접은 시간이 한정되어 있기 때문에 질문이 중요하다. 변별력이 있는 질문을 하는 것이 핵심이다. 그래야만 좋은 인재를 발견할 수 있기 때문이다. 좋은 인재란 아래 보는 바와 같이, 성품, 일, 조직, 성장의 4요소를 갖추고 있는 인재이다. 오늘은 일을 잘 할 수 있는지를 어떻게 확인해야 하는지를 알아 본다. 앞으로 맡길 그 일(직무)을 잘 할 수 있을 것인가를 볼 때, 직무적합성을 본다고 말한다.일을 잘 할 수 있는지를 보기 위한 질문은 행동사건 질문기법B.E.I)을 사용하는 좋다. 행동사건(Behavior Event)이란, 과거에

2020년의 코로나라는 고도의 두려움의 상황속에서 속수무책으로 글로벌 이동의 중지, 사회적 거리두기, 마스크 속에 숨어 있는 미래에 대한 알 수 없는 두려움들과 극도의 부정적인 걱정들로 이러다가 휴머니즘이 소멸되는 것이 아닌가 싶은 걱정들로 사회 전반이 극심한 스트레스와 우울증현상에 시달리고 있는 상황들의 연속이다.특이점 (singularity)이란 어떤 기준을 상정했을 때, 그 기준이 적용되지 않는 점을 이르는 용어로, 물리학이나 수학 등의 학문에서 사용된다. 이처럼 기존의 기준이 적용되지 않고 예측 불가능한 외부적인 요소들로 사

사람이 직업을 만들지만 나중에는 직업이 사람을 만듭니다. 처음 어떤 직업을 선택할 때는 그 직업에 대한 지식이 부족하고 경험도 없어서 여간 어색하지 않습니다. 하지만 꾸준히 그 직업을 유지하면서 갈고 닦으면 차츰 익숙해집니다. 마치 일반인이 오랫동안 배우라는 직업을 갖고 연기를 계속하면 실제 그 사람의 성격도 그렇게 바뀌게 되는 것처럼 말입니다.그래서 어떤 직업을 선택하는가는 그 사람이 과연 어떤 삶을 살아가느냐를 좌우하게 됩니다. 이렇게 직업 선택은 중요합니다. 처음에는 잘 모르지만 오랜 시간이 흐른 뒤에 되돌아보면 직업이 자기

분석/발표(Analysis & Presentation)과제는 깊은 사고력과 발표력을 동시에 확인할 수 있는 과제다. 따라서 분석할 수 있는 자료를 충분히 제공해야 한다. 통상적으로 60분 이상 분석할 수 있는 시간을 준다. 개발 흐름도는 아래와 같다. 먼저, 본 과제가 어떤 과제이며, 무엇을 하기 위한 과제라는 것을 간단하게 설명한다. 이어서 발표 배경 및 목적을 설명한다. 여기서 중요한 것은 누구에게 발표한다라는 점이 제시되어야 한다. 이는 지원자가 발표 수준을 어떻게 구상했는지를 봐야 하기 때문이다. 그리고 지시사항 즉, 준비하

장편 영화와 단편 영화장편 영화가 자신의 장기목표라면 단편 영화는 자신의 단기목표다. 여기서 장편 영화는 단편 영화가 모아서 된 옴니버스(Omnibus, 독립된 짧은 이야기 여러 편을, 한 가지의 공통된 주제나 소재를 중심으로 해서 엮어 내는 이야기 형식) 영화가 된다. 즉 장기목표는 단기목표들이 모여서 이루어진다.장편 영화를 만들기 위해 우선 단편 영화부터 만들어 보자. 올해는 어떤 목표로 무엇을 할 것인가를 정리한다. 이 시나리오에 따라 만들어지는 것이 단편 영화가 된다. 이렇게 하여 단편 영화는 적어도 매년 하나씩 나와야 한다

‘IMF(전환)’, ‘금융위기(패러다임쉬프트)’위기를 거쳐오면서 비지니스 근육들의 단련이 잘 되어왔지만 코로나19(대전환)인 지금은 비지니스 근육단련만으로 이 혹한기를 견뎌내기에는 역부족인 것이 현실이다.노동 인구 3,500만 중에서 제도권의 공무원과 정규직 규모가 1500만명, 비정규직과 아르바이트 1000만명, 나머지 1000만명은 단기 아르바이트, 프리랜서, 취준생 등 불규칙하고 불안한 상태의 노동인구상황이다.경제적 숫자로 자립적으로 GDP3만달러시대에 3만달러를 벌어 경제적 자립을 유지하는 인구는 2500만명이 안될수 있다는

자동차를 운전할 때 조심해야 하는 것은 사각(死角)지대, blind spot입니다. 이 각도 안에 들어오는 사람이나 사물은 시야에서 놓치게 되어 자칫 대형사고로 이어질 수 있는 거지요. 생각에도 사각지대가 존재합니다. 생각을 놓치고 잘못된 판단을 하는 거지요. 그 중 하나가 집단사고(group think)입니다. 대중의 의견과 사회적 컨센서스에 반하는 생각을 하면 왕따 당할 수 있다는 사회적 동물의 본능 때문입니다. “글쎄요, 그게 맞는 걸까요?”라고 말했다가 괜히 이상한 놈 나쁜 놈으로, 또 어떤 경우에는 매국노로 오해받을 수 있